近日，北京石油化工工程公司北京總部組織召開(kāi)了“2018年年中培訓(xùn)工作會(huì)議”，公司高管兼人力資源部部長(zhǎng)羅杰、各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共31人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人就全司上半年的培訓(xùn)工作進(jìn)行了匯報(bào)，總結(jié)了上半年培訓(xùn)工作中的亮點(diǎn)及不足，并指明了下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和方向。上半年各部門嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)大綱要求，以專業(yè)技能提升培訓(xùn)為主，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流培訓(xùn)為輔開(kāi)展培訓(xùn)。上半年全司總計(jì)培訓(xùn)工時(shí)37607，人均培訓(xùn)工時(shí)達(dá)37小時(shí)/人，已超額完成目標(biāo)培訓(xùn)工時(shí)。總培訓(xùn)場(chǎng)次487場(chǎng)，較去年同期上漲16%。部門間跨專業(yè)培訓(xùn)、“4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)、“員工心理輔導(dǎo)”系列培訓(xùn)均有序開(kāi)展，受到好評(píng)。上半年培訓(xùn)工作較為出色的部門有土建室、電氣室、配管室、檔案室等。下半年公司將主要繼續(xù)圍繞內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)及課程體系建設(shè)開(kāi)展培訓(xùn)工作。繼續(xù)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，力爭(zhēng)組建一支老、中、青三級(jí)梯隊(duì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。課程體系建設(shè)方面采取內(nèi)部開(kāi)發(fā)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，監(jiān)督督促各部門課程開(kāi)發(fā)，積極配合各部門引入精品課程，是公司課程實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的變化。

匯報(bào)結(jié)束后，公司人力資源部組織參會(huì)人員就培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分組討論，主要目的為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。討論過(guò)程中大家積極發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、討論現(xiàn)場(chǎng)十分熱烈，討論時(shí)長(zhǎng)達(dá)30分鐘。討論結(jié)束后每組派成員分享了小組討論成果。提出了建議合理設(shè)置培訓(xùn)考核目標(biāo)、建議優(yōu)化公司培訓(xùn)審批流程、建議加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師授課激勵(lì)等問(wèn)題，并給與了解決建議。

此次會(huì)議使各部門了解了公司目前培訓(xùn)狀況，促進(jìn)了各部門之間的溝通交流，更重要的是通過(guò)一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴使大家發(fā)現(xiàn)了眾多培訓(xùn)管理中的問(wèn)題，獲得了很多寶貴的解決方案。公司將認(rèn)真對(duì)待會(huì)上提出的每一個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)方案，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化公司培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)真正起到輔助員工成長(zhǎng)的作用。也希望在日后的培訓(xùn)工作中，各部門、各員工能積極參與、踴躍獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，使公司培訓(xùn)工作更上一層樓。(通訊員/高蕾 攝/高蕾)