近日，公司召開中高層領(lǐng)導(dǎo)會議，公司黨委書記、董事長許緘濤圍繞"戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃"調(diào)研主題，對調(diào)研問題清單進(jìn)行了分解落實。

       調(diào)研期間，許緘濤深入各部室、項目一線開展調(diào)研座談18場、調(diào)查問卷近300份，共600余人次參加調(diào)研，問題收集2000余條，形成市場開發(fā)、體系建設(shè)、項目管理、管控模式、技術(shù)開發(fā)、人才建設(shè)、薪酬改革等七大類問題。查找工作短板，深刻檢視剖析，聚焦突出問題，對能夠馬上整改的問題立行立改，對一時解決不了的，明確了責(zé)任部門、牽頭責(zé)任人和整改完成期限，并制定整改方案，最終梳理出第一批5項立即整改意見，將整改落實任務(wù)分解到位。

 突出問題

 ● 差旅報銷程序有待改進(jìn)

 ● 西安分公司圖紙蓋章流程需簡化

 ● 體系文件缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

 ● 專業(yè)分工不清楚

 ● 采購與設(shè)計部室分工不清楚

       許緘濤要求，責(zé)任部門和牽頭責(zé)任人要直奔問題去對照，圍繞問題抓整改，著力破解主題教育中明確的重點整治問題，深入剖析根源，抓好整改落實見成效。同時，要緊密結(jié)合公司改革發(fā)展，做到主題教育和實際工作相結(jié)合，切實把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，立行立改，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司發(fā)展的強大動力。（通訊員/孔健）