近日，公司副總經(jīng)理、總工程師曹堅主持召開了設計部室工作會議，會議圍繞"梳理各專業(yè)條件關系"為主題，研討發(fā)現(xiàn)存在的問題以及如何務實的解決問題。公司各設計部室主任參加了會議。

       公司總經(jīng)理助理鄭薇首先對本次會議召開的必要性進行了說明。她表示，專業(yè)間互提條件一直是設計單位的難題，受制于各種原因，上下游條件是彼此制約，需綜合考慮，且相互影響的關系。最上游條件專業(yè)（只提出），中間專業(yè)（接收并提出）和最下游專業(yè)（只接收）在設計環(huán)節(jié)中所處位置不同，肩負的條件難度也不同，做法和理念更是不盡相同。如何將各專業(yè)協(xié)調一致，彼此兼顧，共同提高效率和準確率，是設計部室各專業(yè)應該解決的問題。

       隨后，各部室主任從項目執(zhí)行的角度出發(fā)，結合自身專業(yè)的特點，提出了目前設計過程中亟待解決的問題，主要包括設計專業(yè)自身的弊病和項目管理不夠精良帶來的矛盾。討論中，對于各部室提出的專業(yè)之間的問題，相關主任都給予了具體的解答或者后續(xù)解決的方案。

       通過認真討論，會議認為在公司現(xiàn)有的《專業(yè)設計分工規(guī)定》的基礎上，本著求真務實的態(tài)度，以解決問題為前提，不推諉，肯擔當，達到高效、準確完成項目的目的。對于項目管理，不論是設計項目，還是EPC項目，設計部室不能只考慮設計一個環(huán)節(jié)，要密切結合采購和施工的需要，不僅在進度上要保證，在設計文件的細節(jié)上，也要優(yōu)化以避免對采購施工造成的麻煩和分歧。接下來，針對項目管理中存在的問題，設計部室還要與項目執(zhí)行中心、采購部及施工管理部進行溝通，并商討對策。

       最后，曹堅在總結發(fā)言中強調：對于工程公司，設計是立足的根本，是工程公司做大做強的基石。設計是一個團隊，分工合作是設計的特點和難點，條件關系本質就是協(xié)作關系。協(xié)商、協(xié)調、協(xié)助，"協(xié)"字當先，相信一切問題都能解決。各專業(yè)在加強專業(yè)技能培訓的同時，更不能忽視職業(yè)素養(yǎng)和工作作風的提升。項目的順利實施，團隊的協(xié)作精神至關重要。各部室主任會后要針對具體問題做出解決方案，使得設計分工更加合理化、專業(yè)化，提高設計的效率和質量，提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力，打造北京工程公司一流的設計團隊！(通訊員/鄭薇 攝/劉宇)